Требование сверху, срок вчера
Появилось предписание перейти на отечественное ПО, а понимания, что и на что менять, нет. Есть только срок и риск не уложиться.
Переводим инфраструктуру на отечественные и открытые решения поэтапно: сначала считаем, что реально можно заменить, потом пилот, потом остальное. Без лозунгов и без переписывания всего за одни выходные.
Коротко
Появилось предписание перейти на отечественное ПО, а понимания, что и на что менять, нет. Есть только срок и риск не уложиться.
Обновления не приходят, поддержка недоступна, а система продолжает работать «пока работает». Каждый месяц копится риск.
Перевели всех разом, столкнулись с несовместимостью, получили бунт сотрудников и вернулись назад. Теперь любая попытка встречает сопротивление.
Смета не считается, потому что неизвестно, что именно придётся переделывать: печать, обмен с банком, специфические программы, оборудование.
Составляем полный список систем и по каждой отвечаем: заменяется напрямую, заменяется с доработкой, работает в совместимой среде или замене не подлежит. Именно этот документ определяет реальную стоимость перехода.
Перевод серверов на Astra Linux, РЕД ОС или Debian/Ubuntu. Службы каталога, файловые серверы, печать.
Миграция с MS SQL на PostgreSQL, включая базы 1С. С проверкой данных и замерами производительности до и после.
Переход с VMware на Proxmox VE или другие поддерживаемые платформы. Перенос машин без длительного простоя.
Отечественные ОС и офисные пакеты на компьютерах сотрудников. Там, где переход невозможен, — терминальный доступ к нужным программам.
Проверяем принтеры, сканеры, ключи защиты, торговое оборудование. Ищем решения для того, что «не заводится».
Короткие инструкции и разбор частых вопросов. Сопротивление персонала — главная причина провала таких проектов.
Что перенесено, как настроено, что осталось на прежней платформе и почему. Пригодится и вам, и проверяющим.
Ключевой принцип: на каждом этапе есть путь назад.
Полный список систем, программ, оборудования и интеграций. Часто именно здесь обнаруживается то, о чём все забыли.
По каждой позиции — вариант замены, сложность, риски и стоимость. План с очерёдностью: начинаем с простого и наименее рискованного.
Переводим одно подразделение или один сервис. Смотрим, что ломается, чего не хватает и как реагируют люди.
По итогам пилота уточняем сроки и смету. Иногда выясняется, что часть систем разумнее оставить как есть — и это нормальный результат.
Переводим группами, каждая — с окном отката. Старая среда гасится только после того, как новая отработала штатно.
Усиленная поддержка первый месяц, сбор и отработка вопросов сотрудников, финальный комплект документов.
Документ, показывающий, что можно заменить сразу, что с доработкой, а что придётся оставить. С обоснованием по каждой позиции.
Критерий успеха — сотрудники продолжают работать. Формальная галочка без работающих процессов нас не устраивает.
Инструкции и разбор частых вопросов. Люди понимают, что изменилось и куда нажимать.
Что и когда перенесено, как настроено, что осталось на прежней платформе. Готово к предъявлению.
Инвентаризация, оценка заменимости, план и смета перехода. Дальше вы решаете, делать самим или с нами.
Подходит, когда нужно понять масштаб и обосновать бюджет.
От обследования до стабилизации: пилот, поэтапный перевод, обучение, документация, усиленная поддержка.
Подходит, когда есть срок и нет свободных рук внутри.
Ваши специалисты делают работу, мы закрываем сложные участки и страхуем на критичных переключениях.
Подходит, когда IT-отдел есть, но опыта миграции нет.
Стоимость не публикуем прайс-листом: она зависит от объёма и состояния инфраструктуры, а цифра «от» ничего не говорит о вашей задаче. Считаем смету после разговора и присылаем с разбивкой по этапам.
Нет, и мы почти никогда этого не советуем. Требования обычно касаются конкретных классов систем, а не каждой программы в компании. Задача обследования как раз в том, чтобы отделить обязательное от желательного и не тратить бюджет там, где можно не тратить.
Да, это давно рабочая связка, и для многих внедрений она быстрее прежней. Нюансы есть: специальные сборки PostgreSQL под 1С, настройка параметров, особенности печати и работы с оборудованием на клиентских местах. Всё это решаемо, но требует настройки, а не установки «по умолчанию».
Для них есть три пути: оставить на прежней платформе в изолированном сегменте, вынести в терминальную среду, к которой сотрудники обращаются точечно, или заменить на разработку под ваш процесс. Выбор зависит от критичности и стоимости — все три варианта мы считаем и показываем.
Часть — обязательно, это нормальная реакция на смену привычного инструмента. Поэтому мы начинаем с пилота на лояльном подразделении, даём короткие инструкции с картинками и держим усиленную поддержку в первый месяц. Проекты проваливаются не из-за технологий, а из-за того, что людям не объяснили.
Для небольшой компании с одним сервером — несколько недель. Для организации с филиалами, специфическим оборудованием и десятками программ — месяцы, и это нормально: поэтапность как раз и снижает риск. Реальный срок называем после инвентаризации, до неё любая цифра будет выдуманной.
Напишите, что у вас сейчас и какие требования нужно выполнить. Начнём с обследования и честной оценки объёма.
Мы получили ваше сообщение и свяжемся в рабочее время. Если вопрос срочный — напишите нам в Telegram, там отвечаем быстрее.
Сервер, СУБД и лицензии, настроенные так, чтобы 1С не тормозила даже в закрытие месяца.
ПодробнееПеренос инфраструктуры в облако или на арендованный сервер — без простоя и без переплаты за неиспользуемые мощности.
ПодробнееНезависимая проверка инфраструктуры: что работает, что висит на волоске, что делать в первую очередь.
Подробнее